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龙岗中心医院集团再“升级”

2019-04-15 04:35 来源:未知

  继龙岗中心医院集团院总部揭牌之后,8月11日,龙岗区第五人民医院(平湖人民医院)、区第六人民医院(坪地人民医院)同时揭牌,正式加入中心医院集团大家庭。

  随着龙岗中心医院集团的成立,打造一流的医疗集团和专科联盟是龙岗区医改的主攻方向。未来,龙岗中心医院集团在管理机制上,将成立7个管理中心、6个资源共享中心,推动基层医疗集团业务融合,打造“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的整合型医疗卫生服务体系。

  平湖人民医院是龙岗区内首批二级甲等医院,始建于1992年,目前医院编制床位250张,未来规划床位将达到500张。

  2016年,平湖人民医院总诊疗人次67.9万人次,住院人次7991人次,并在深圳市医疗质量整体评估中获得A级,医院绩效评估全区第二名,医院社康中心在年终评估中有6家获得A级、2家获得B级。当前,医院院前急救团队是市区两级有名的“王牌”团队,多次在省市级专业技能竞赛中取得佳绩,连续十年被深圳市卫生计生委评为“急诊急救先进单位”。

  坪地人民医院,始建于1979年,有38年的历史,医院由最初的宝安县坪地公社卫生院已经发展成为集急救、医疗、教学、科研为一体的公立综合性医院、爱婴医院和医保定点医院,也成为深圳市儿童医院技术合作医院。

  坪地人民医院占地面积3万平方米,编制床位250张,医院二期建设已纳入区2017年重大项目,二期规划占地面积3万平方米,建筑面积14万平方米,规划床位750张。目前,医院已初步形成以微创诊疗为主的医院学科特色,骨科为龙岗区医学特色学科,泌尿外科以泌尿系统结石微创诊疗为专科特色的医院。

  2016年,坪地人民医院总诊疗人次67.5万人次,年住院人次7812人次,医疗质量在全市医疗质量整体评估中达到A级。医院满意度在区属综合性医院中位居前列。市医保信用等级被评为AAA级,评估成绩名列全市同等级别医院第一。

  笔者了解到,龙岗中心医院集团在管理机制上,将组建社康管理、财务管理、人力资源、医学信息、综合服务、质量控制、医教管理等7个管理中心,以及物流配送、影像诊断、医学检验、病理诊断、健康管理、消毒供应等6个资源共享中心,推动基层医疗集团业务融合,实现资源共享、分工协作、分级诊疗、结果互认的目标。

  目前,中心医院集团的医学影像中心、病理诊断中心已开始运营,集团内3家成员单位PACS系统网络互联互通,基本实现了医学影像图像传输和远程会诊功能。平湖、坪地人民医院就诊患者的病理报告也直接送达龙岗中心医院,享受到三甲医院的诊断服务。

  值得一提的是,首批新成立的龙岗中心医院集团“家庭成员”很庞大,包括了龙岗中心医院、平湖人民医院、坪地人民医院及其所属34家社康服务中心,集团成员接近3000人。

  平湖、坪地人民医院加入集团后,两家医院将明确功能定位,大力推动分级诊疗机制建设,错位发展优势学科,利用集团的综合层面优势,特别是内部优质资源推动医教研协调发展,做强做大优势专科,提升医院医疗质量,增强医院综合实力。

  其中,中心医院集团的目标是打造“深圳东部国际化区域健康服务中心和医学中心”,3家医院远景规划床位将达4200张,规划建筑面积将达59.2万平方米,成为“一家人”让基层医生倍受鼓舞,集团化发展将把平湖、坪地人民医院带上了更高的平台。

  “中心医院集团的成立,是龙岗区分级诊疗模式的提档升级,我们原三个医院的所有社康将从医院中独立出来统一管理。同时,常见病多发病将在平湖人民医院、坪地人民医院进行诊疗,龙岗中心医院则对一些疑难重症进行治疗,在顶层设计上我们还引入了高端医疗,让居民得到更有水平、更有温度的医疗服务。”龙岗区卫生计生局有关负责人介绍。

  据悉,医院集团将以分级诊疗为核心,建立健全基层医疗集团管理模式、运行机制和激励机制,其中社康中心实施集中式、标准化管理,平湖人民医院、坪地人民医院社康与医院脱钩,社康资源配置和业务管理由龙岗中心医院集团医院负责统筹,统一协调内外的双向转诊工作,打造“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的整合型医疗卫生服务体系。

  不仅于此,龙岗还将在全区二、公立医院设立全科医学科,负责协调双向转诊工作,并将专科号源优先配置给社康中心,对经社康中心和全科医生预约或转诊的患者提供免挂号费、免健康管理服务费、优先接诊、优先检查、优先住院等“二免三优先”服务。

  在医院集团的框架下,未来,龙岗将在每个街道至少建设一家1000平方米以上具备承担基本公共卫生服务组织管理、普通门诊、预防保健、康复护理、家庭医生服务、全科医学培训等综合服务功能的社康中心。

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